什么是職場中的“老油條”，那就是那些有著看破紅塵的淡定氣質(zhì)，能對領導安排的緊急任務不屑一顧，也能對公司的重要決策發(fā)出鄙夷的目光;愛惜自己，六分力能完成的任務，絕對不出七分功;

享受膜拜，自持有多年的經(jīng)驗和自命不凡的見識，時而找新人竊竊私語，時而與同事八卦小道消息……

他不單自己消極工作，還會把負面情緒傳染給他人，而他的自身閱歷和經(jīng)驗，又好像能夠看穿你的一切，讓你的管理手段和說服教育如同隔靴搔癢。

如果恰巧你的團隊中有這樣的老油條型員工，我們該怎么辦？小編要說的就是你一定要珍惜他!

因為，這是你提升管理和領導水平的好機會，沒有人生來就是令人討厭的老油條。從心理層面來看，職場老油條心理，主要是源于他看不到更進一步的希望。

譬如很多老油條都是升職失敗，或升職無望的員工，對于這樣的員工，要么給予恐懼威脅他，要么給予希望激發(fā)他。我們推薦的方法當然是充滿正能量的：給予希望，讓他去做更好的自己!

1、確立讓他感興趣的目標

首先要確立一個目標，必須確保這個目標是他感興趣，想要實現(xiàn)的，然后把這個目標和他當前的工作結(jié)合起來，讓他看到通過完成工作就能實現(xiàn)這個目標，喚起他的工作熱情。

2、分配工作職責而非內(nèi)容

如果只向下屬明確工作內(nèi)容，他就會成為一個被動的執(zhí)行者，而分配職責，則會促動他主動去完成職責范圍內(nèi)的所有工作，他也會更有成就感。

3、設定一個無法依賴經(jīng)驗的任務，激發(fā)他的潛力

老員工會認為自己的優(yōu)勢在于經(jīng)驗而非潛力，因而固步自封，但如果你為他設定一個富有挑戰(zhàn)性的任務，他要完成就不得不去嘗試新的東西，從而激發(fā)自身潛力。

這個方法的關鍵在于能激勵他全力以赴并最終取得成功，只要有一次成功，他對自己的信心，以及對你的信賴就會建立起來，因為，你讓他完成了一件他原以為自己不可能完成的任務。

每一個員工都有優(yōu)點和不足，都需要再培養(yǎng)和再教育，作為管理者，在內(nèi)心中不應該給任何人貼上不好的標簽，比如馬屁精、遲到王、老油條等，但你可以運用管理的智慧來彌補他們的不足，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，