在職場里面有兩種人，一種是甘附于別人沒點自己想法或者是說出自己的想法，成為別人的附庸。也有些人勇于表達自己的觀點，勇敢對領(lǐng)導(dǎo)說不。到底哪一種才是正確的呢？

我歸納了一下，應(yīng)聲蟲，我把他解讀為，情商高，交際能力強，溜須拍馬，善于察言觀色，但能力一般。第二類，就是個性突出，能力強，但情商低。這兩類是個極端，各自瞧不起彼此。

從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，這兩類人他都需要，剛需是第二種，但個人也需要第一種來調(diào)和，甚至來滿足他的個人私欲，至于哪種更重要，就要具體情況具體分析，當領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)他的權(quán)威的時候，體現(xiàn)他的睿智的時候，這是時候我們就要順從他，讓他找到成就感，從而甘心做一個應(yīng)聲蟲。

但是，在領(lǐng)導(dǎo)自己也拿不定主意的時候，這個時候我們就要體現(xiàn)自己的價值，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，提出自己的觀點，發(fā)出自己的聲音，因為這個時候權(quán)威已經(jīng)不是他的第一需求。而解決問題就成了他的第一需求。我們提供方案和參考意見，給領(lǐng)導(dǎo)一些啟發(fā)，這才是最重要的。

從個人的角度，做什么不是很重要，重要的是看場合，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求，從而變幻我們的角色，這就體現(xiàn)你的情商，智商，能力，觀察力，都要有一定的水平。

如果只是應(yīng)聲蟲，領(lǐng)導(dǎo)可能會接納你，但不一定是核心位置，可能一直在二環(huán)外漂著。如果只是為了表達自己的觀點，體現(xiàn)自己的才能，不顧及旁人的感受，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺，弄得場面很尷尬，一副我有能力，誰都瞧不起的樣子。

那么領(lǐng)導(dǎo)對你也是，有需要的時候就會想起你，不需要的時候，就會把你踢走。偶爾給你一點好處，把你養(yǎng)在那里，當成工具。

最后在職場，我們只有兩者具備，才能成為領(lǐng)導(dǎo)的左右臂，進入領(lǐng)導(dǎo)的核心地帶，讓他用你用的爽，用你用得舒服，那你就成功了。就好比人走路，只有兩條腿一樣長，才會走得快，走得穩(wěn)，缺一不可，或者長短不一，只會摔跤。