在你出入職場是你是否也遇到過被領(lǐng)導(dǎo)批評的時(shí)候呢，如果是別人的過失，而領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵了你，你會(huì)怎么做呢，是據(jù)理力爭還是默默忍受，接下來小編來給您答案，已提供給您思考，我們快來看看吧！

1、職場中的 " 背鍋俠 "

一位朋友她是個(gè) 90 后，現(xiàn)在在一家銀行工作，負(fù)責(zé)貸款方面的業(yè)務(wù)。入職以來，也算是勤懇工作，踏實(shí)干活，卻成了一個(gè) " 背鍋俠 "，總被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成典型的 " 反面教材 "。

說起這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，她也更是苦不堪言。領(lǐng)導(dǎo)是她的主管，也是副行長，說話辦事都是雷厲風(fēng)行的。而這位粉絲朋友卻總是遭到副行長的批評，還把那些不是她而是別人的原因?qū)е碌倪^錯(cuò)，歸咎在她身上。

讓她苦惱的是，雖然她真的很想和領(lǐng)導(dǎo)理論一番，但是想到之前有個(gè)主任，就因?yàn)閳?jiān)持己見，非要和副行長理論到底，結(jié)果就被調(diào)走了。

所以她現(xiàn)在很糾結(jié)，到底是應(yīng)該像之前的主任那樣，不是自己的錯(cuò)就堅(jiān)持據(jù)理力爭，還是應(yīng)該做一名聽話的員工，默默的承受著領(lǐng)導(dǎo)的批評，從而保全自己的工作?

聽了她的遭遇，人力君不禁想起來很久以前，自己剛開始工作時(shí)，也遇到了類似的問題，想知道我是怎么應(yīng)對的嗎，留個(gè)懸念，最后告訴你。

2、領(lǐng)導(dǎo)和員工是什么關(guān)系

在分析他面對的疑惑之前，我們先來說一說，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，到底是什么關(guān)系。

先說員工吧，很多剛進(jìn)入職場的人會(huì)把學(xué)生思維一起帶著，如果沒有人指出，并有所轉(zhuǎn)變的話，這種學(xué)生思維可能會(huì)一直伴隨著一些職場人很長時(shí)間。

什么是學(xué)生思維，顧名思義了，就是把自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生，聽老師的話，不懂的就問。

這點(diǎn)我在之前的文章里面也提到過，作為一個(gè)職場人，我們進(jìn)入一家企業(yè)，首要任務(wù)不是來學(xué)習(xí)的，當(dāng)然你應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己，但至少你不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你還把自己當(dāng)成學(xué)生。

再說領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)職位一不是票選，二不能民主。這個(gè)職位就是任命的，由更高一級的管理者來指派，這也就是說明，管理者在企業(yè)中，對下屬有絕對的權(quán)力。

那么結(jié)合二者來看，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，說白了，其實(shí)就是各取所需的。領(lǐng)導(dǎo)聘請員工就是來干活，來解決問題;而員工則要完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，并盡可能的完成到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

你可能想，啰啰嗦嗦了這么多，和上面的疑惑有什么關(guān)系呢，別急，耐心看下去。

3、所以是誰錯(cuò)了

仔細(xì)想想，究竟是誰錯(cuò)呢?

其實(shí)，不難看出，在他的眼中，是他的領(lǐng)導(dǎo)——副行長的錯(cuò)，可能有三：

沒分清錯(cuò)誤的根源，他人犯錯(cuò)卻不加以指責(zé);

不聽下屬的言論，堅(jiān)持己見;

氣量小，把堅(jiān)持己見的下屬調(diào)走。

但是呢，如果我們不從員工的角度入手，而是從領(lǐng)導(dǎo)的呢?

" 我讓這些人辦的事情沒有辦好，我不管究竟是中間哪個(gè)環(huán)節(jié)出來紕漏，最終交到我手上的人是你，那你就要負(fù)全部的責(zé)任。"

" 上次一直跟我唱反調(diào)的那個(gè)主任，我說他哪里不對都要和我辯駁，而不去想想下次應(yīng)該怎么避免出錯(cuò)，我必須要把這樣的人調(diào)走。"

這樣一看，是不是覺得這位副行長也沒有錯(cuò)?當(dāng)然，這都是人力君自己想的，我可沒有和那位副行長打過交道。

4、職場人的路

說了這么多，就是無非是想告訴，和這位朋友境遇類似的你們，這樣的事實(shí)：

" 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)。"

這句話可能太絕對，當(dāng)然，不能涉及到人格侮辱(比如領(lǐng)導(dǎo)罵人)，不涉及到職業(yè)道德(比如領(lǐng)導(dǎo)讓員工做假賬)、不涉及越權(quán)或逾規(guī)，那么領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)錯(cuò)。

比如說：

你的報(bào)表做完了，你發(fā)給他了，然后他沒看，錯(cuò)過了提交的時(shí)間?！皇撬e(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]催他。

你催他了，他還是沒看。——不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]催他第二遍。

你催他第二遍了，他還是沒看?！皇撬e(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]有在他不忙的時(shí)候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現(xiàn)在抽空看看吧，然后哪有問題我再去改。

這才叫職業(yè)化的態(tài)度，這也是每個(gè)職場人必須意識到的。

當(dāng)然，也有種情況是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，那就是當(dāng)你們共同面對更大的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。

接著上面的例子，最終，這個(gè)報(bào)表他還是沒有看。

這時(shí)更上一級的領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，在面對更上級領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你沒錯(cuò)，是你領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。

因?yàn)樗械南录壺?zé)任在更上級領(lǐng)導(dǎo)的面前，都是直接上級的責(zé)任。

但是回到他辦公室，只有你兩個(gè)人的時(shí)候，還是你的錯(cuò)。

5、沒有完美的人

人無完人，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也不可能是完美的。他們是普通的人，也會(huì)有各種情緒。

但是，他之所以能夠成為你的領(lǐng)導(dǎo)，那他一定有過人之處。就算他是靠拍馬屁上來的，你打從心底里瞧不起他，也不能改變，工作上你要聽他指揮的現(xiàn)實(shí)。

所以，當(dāng)你遇到文章開頭說的情況，你要做的，不是和領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭，死磕到底，也不是默默忍受，逆來順受。

而是要用心的去理解你的領(lǐng)導(dǎo)所說的話，所做的事，背后的含義和原因，再去想如何提升自己。

培養(yǎng)起來你的職業(yè)化態(tài)度，不要想著 " 別人犯錯(cuò)為什么批評我 "，職場上沒有一個(gè)人可以置身事外，任何一項(xiàng)工作，不是只完成自己的一部分，就萬事大吉了。

你在職場上受到過委屈嗎，你是怎么做的?