不同的企業(yè)文化及工作待遇都不不一樣的，如何招人留才？這也是許多企業(yè)人事的談?wù)撛掝}，武漢發(fā)布小微企業(yè)招人留才6大措施，具體是那些呢，如何做到？想知道的企業(yè)招人留才方法嗎，一起了解下下文吧：

武漢小微企業(yè)招人留才措施

一是暢通校企人才供需便捷渠道。建立高校畢業(yè)生留漢就業(yè)直通車，統(tǒng)籌小微企業(yè)就業(yè)崗位需求信息，聯(lián)合在漢高校就業(yè)部門精準(zhǔn)對(duì)接投送。依托專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)搭建市級(jí)招聘平臺(tái)，直通高校就業(yè)網(wǎng)站，提供免費(fèi)空中招聘服務(wù)。

二是設(shè)立小微企業(yè)人才服務(wù)季。確定春招、秋招兩大人才服務(wù)季，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、武漢人才服務(wù)網(wǎng)設(shè)置小微企業(yè)人才專區(qū)，開通“一站辦理、一網(wǎng)運(yùn)行”綠色通道，為小微企業(yè)集中高效辦理人才落戶居留、子女就學(xué)、醫(yī)療保健等服務(wù)。

三是設(shè)立小微企業(yè)一線城市聯(lián)合辦公室。在國內(nèi)重點(diǎn)城市設(shè)立武漢小微企業(yè)人才聯(lián)合辦公室，受理辦理企業(yè)人員社保繳納等公共服務(wù)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)落實(shí)惠企政策，統(tǒng)一組織開展招才引智、產(chǎn)品展銷對(duì)接等活動(dòng)，降低小微企業(yè)運(yùn)營成本。

四是擴(kuò)大青年人才支持規(guī)模。改進(jìn)現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)榮譽(yù)體系，適當(dāng)降低人才門檻，擴(kuò)大青年人才支持范圍，將具有潛力的小微企業(yè)納入市區(qū)人才舉薦范圍。

五是建立小微企業(yè)產(chǎn)品展示中心。市區(qū)集中打造小微企業(yè)產(chǎn)品展示展覽中心，為小微企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品提供免費(fèi)展區(qū)服務(wù)，定期組織產(chǎn)品展銷對(duì)接活動(dòng)，組織向國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)投送產(chǎn)品信息。

六是提高公共服務(wù)覆蓋面和獲得感。科學(xué)規(guī)劃、合理布局教育衛(wèi)生資源配置，加大對(duì)三大國家級(jí)開發(fā)區(qū)資源傾斜力度。突出在小微企業(yè)集聚園區(qū)周邊配套建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、商業(yè)綜合體和文化娛樂設(shè)施，做強(qiáng)小微企業(yè)成長配套環(huán)境。

小公司的話，企業(yè)文化是吸引不了人了;待遇一般的話，那就要從其他求職者關(guān)注的點(diǎn)入手。

比如說

1、你們的工作時(shí)間比較彈性，或者休息休假比較好。

2、公司處于發(fā)展期，能給求職者一個(gè)發(fā)揮自身才能的平臺(tái)。

3、公司培訓(xùn)機(jī)會(huì)多。留住人才的話，大多采用感情留人。

建立一個(gè)“人才庫”。在各種場(chǎng)合、各種交往中留心留意到的“有用人才”。這些人不一定馬上就聘用，但會(huì)記錄在她的“人才庫”里，一旦時(shí)機(jī)成熟或機(jī)緣到來，這人就能立刻匹配、啟用。建立“人才庫”，未來要全員參與，這樣創(chuàng)星者就會(huì)有越來越多人才儲(chǔ)備。

招來人后，公司要和員工有一個(gè)磨合期。許多企業(yè)都叫試用期，“試用期”這個(gè)詞是單純站在企業(yè)角度來說的。而且，這個(gè)試用，多數(shù)只是從員工上崗的崗位表現(xiàn)來評(píng)判，如果崗位表現(xiàn)不盡如人意，老板就可能直接放棄這個(gè)人。

而創(chuàng)星者的“磨合期”，是需要對(duì)新進(jìn)人員做綜合考察的。除了崗位表現(xiàn)，還要考察工作態(tài)度、人際關(guān)系處理，以及還有沒有其它才能可發(fā)掘。通過“磨合期”，公司與員工多了溝通、多了一些相互了解，對(duì)這個(gè)員工就會(huì)有一個(gè)更全面、準(zhǔn)確地判斷。